Liderzy w kilkuetapowym projekcie pisali w ewaluacji tak: “warto poznać zasady motywacji, jest łatwiej zrozumieć innego człowieka”, “uświadomiłem sobie moje miejsca do poprawy”, “zauważyłam błędy u siebie”, “z życia wzięte a przygotowane wskazówki były cenne”, “muszę brać pod uwagę, że nie wszystkich motywuje to samo i tak samo”. To tylko kilka z cytatów, które najczęściej powtarzały kluczowe wartości z badania Personal PowerON®. Tylko w niektórych przypadkach zaczynamy projekt badaniem lub tylko na nim opieramy proces edukacyjny. Zwykle badanie wzorców „wchodzi” na jakimś etapie, po tym jak uczestnicy wejdą w proces zmiany, wdrażania nowych umiejętności, zmiany postaw bo właśnie wtedy najszybciej mogą wykorzystywać swoje raporty indywidualne. Bo automotywacja i wpływanie na motywację innych to nie jest odrębna kompetencja. Zdecydowana większość umiejętności z nią związanych jest uniwersalna więc w tym projekcie najpierw ćwiczyliśmy budowanie zaufania, potem komunikację i udzielanie feedbacku by wykorzystując efekt synergii podkręcić wyniki poprzez wzmacnianie potrzebnych postaw: otwartości na zmiany, odwagi do prowadzenia trudnych rozmów, nastawienia na życzliwą komunikację.

Czas trwania wsparcia liderów: 24 mc.